會上，各部門負責人首先分別從市場開發(fā)、工程建設、安全運營及綜合管理方面對上半年工作開展情況、存在的問題和解決措施、下半年工作計劃進行了總結匯報。其次，各分管領導對相關部門下半年工作有針對性做出了安排和要求：一是對比分析各項數(shù)據(jù)，合理劃分后續(xù)產值任務，力爭年底完成年度產值目標；二是加強工程質量管理，梳理清晰的共同目標，提高團隊凝聚力；三是安全與生產分工不分家，安全始終是貫穿全線工作的重心；四是細化工作內容，橫向到邊，縱向到底。
最后，總經(jīng)理王正春做了總結講話，對大家上半年取得的成績給予了充分肯定，非常感謝大家的辛苦付出，在下半年我們要總結經(jīng)驗、認真部署，要凝心聚力完成年初目標。王總強調：一要強化安全管理，確保每個生產環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行安全檢查與防范措施，消除安全隱患；二要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，推進管理升級，同時提升團隊整體協(xié)作效率，促進團隊整體目標順利實現(xiàn)；三要創(chuàng)新經(jīng)營模式，增強服務意識，繼續(xù)完善服務流程、規(guī)范制度措施、提升服務質量，打造一流營商環(huán)境。四要完善安全生產責任體系，明確職責分工，確保責任到人，確保監(jiān)管責任的落實，進一步強化主體執(zhí)行力度。
本次會議的成功召開，為公司下半年工作開展及全年目標任務的順利完成提供了有利保障，我們將以本次會議為契機，不斷提高經(jīng)營管理水平，全力以赴實現(xiàn)年初計劃。
